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子文化

〈一〉草根文化:艱苦奮斗,勤儉節約。

59d28177-9a9f-4a36-9284-472da9f0b2f0.jpg德圖堡公司創始人尹承煊董事長,從小便生活成長在一個相對較清貧家庭,"艱苦奮斗,勤儉節約"的良好習慣始終扎根于他的腦海,并伴隨他人生的腳步一路走來。
創辦公司以來,他以身作則,率先垂范,處處嚴格要求自己,從不亂花一分錢,從不浪費一丁點財物,哪怕是一張紙丶一個鉚釘。與此同時,他還要求每一個員工無論在工作方面也好,還是生活上也罷,都必須堅持"艱苦奮斗,勤儉節約"的優良作風,并讓其蔚然成風。況且公司目前仍處于發展壯大階段,即使今后做大做強了,也要一代代將此優良作風傳承下去。因為我們大多數來自草根階層,不要忘本。忘記過去,就意味著背叛。

〈二〉改變文化:改變,改變,不斷改變。只有改變,才有出路!

528abe43-5f43-451c-a1c2-483269a32384.jpg改變是德圖堡公司永恒主題。在當今這個科技信息迅猛發展的年代,倘若沒有改變,那是無法生存下去的。觀念要轉變,思路要調整,技術要升級,產品要創新,員工要修身,方方面面都有待改變。改變是完善和提升自己的必然選擇,也是唯一選擇!要追求進步,要提升市場競爭力,要拓寬銷售渠道,要擴大事業發展空間,要發展壯大,那就必須選擇改變。
"改變"是掛在尹承煊董事長嘴邊常用的一個詞匯,在公司大會小會上,他常語重心長地告誡員工:世界變化太快,容不得你停留片刻,否則你將被淘汰。我們一定要走在時代發展的最前沿,與時俱進,開拓創新,持續改進,惟有如此,方能爭取主動丶把握機遇,確保自身永遠處于不敗之地。

〈三〉效率文化:快節奏,高效率。

作為改革開放橋頭堡的深圳,其辦事效率之高曾被稱之為"深圳腳步"。尹承煊董事長要求德圖堡每一個員工在工作中的節奏要趕上"深圳腳步",辦事不拖拉,工作不過夜,做到日畢日清。工作要做到"量"化:明確"時丶地丶人丶事丶物"五大要素,讓"盡快"丶"大概"丶"差不多"丶"估計"等模棱兩可的字眼從你工作辭典中消失……

〈四〉"問題"文化:發現或解決不了問題,你本身就有問題。

5f3d2425-6b3d-4dbe-a952-def71ec43b25.jpg問題無處不在。只有不斷發現問題,并找到相應辦法予以及時解決問題,工作才能得以不斷進步,公司才能得以不斷壯大。沒有問題的公司本身就有問題,公司的問題是你改善的機會,客戶的問題是你提供服務的機會,自己的問題是你成長的機會,同事的問題是你提供支持建立合作的機會,領導的問題是你積極解決獲得信任的機會,競爭對手的問題是你變得更加強大的機會。
職場,就是讓解決問題的人高升,讓制造問題的人讓位,讓抱怨問題的人下課。公司請你來是解決問題而不是制造問題,如果你不能發現或解決不了問題,你本身就有問題。你能解決多大問題,你就能坐多高位子;你能解決多少問題,你就能拿多少薪水。

〈五〉"白勞"文化:企業要的是結果,而不是過程。

在社會上或工作中,我們經常會聽見"沒有功勞還有苦勞"的話,其實這是對工作極其消極的態度。不管你多么辛苦忙碌,如果缺乏效率,沒有做出業績,那么一切都是毫無價值,等于白勞。我們堅持以績效的獲取與提升作為管理的出發點,以績效水平作為考核管理工作有效性的依據。我們追求的是正果,做任何事都要追求一個好結果。我們堅決反對只說不做,當然我們也反對做而無效。企業對員工價值認可程度,取決于員工為企業創造業績的多少。

〈六〉團隊文化:沒有優秀的個人,只有優秀的團隊。

ec93a185-be97-414f-b253-ef745071db32.jpg不要輕易離開團隊,否則你要從零開始。不要老想著做不順就放棄,哪個團隊都有問題,哪個團隊都有優點。團隊的問題是你脫穎而出的機會,抱怨和責怪自己的團隊,等于自己抽自己的耳光,說自己無能,更是在放棄機會。跟對領導很重要,愿意教你并放手讓你大膽干的領導,非常難得,也倍加珍惜。心懷感恩之心,感謝公司給你平臺,感謝領導給你支持,感謝伙伴給你配合!創業不是做慈善,為企業創造財富和效益才是你存在的核心價值。

〈七〉舍得文化:大舍大得,小舍小得,不舍不得。

在待人接物時,我們要大氣點,胸襟廣闊點,不要斤斤計較。俗話說:一份耕耘,一份收獲。樂于奉獻與付出,才能得到回報。沒有舍,哪有得?舍與得之間是一種因果關系,沒有前因,何來后果。大舍大得,小舍小得,不舍不得。在日常工作和生活中,我們要將"舍得"這一辨證邏輯思維好好運用到現實中去,寧可天下人負我,但我絕不有負于人。要做一個高風亮節的人!一個樂于奉獻與付出的人!

〈八〉開放文化:公司的大門永遠是敞開的。

a8281c93-56df-4e8c-86ab-5474426bf24e.jpg在全球經濟一體化的今天,閉關自守,井底之蛙,是找不到出路的。只有解放思想,敞開胸襟,與時俱進,開拓創新,大膽引進和吸收國內外一切先進管理與技術,讓我們的產品與工藝始終處于領先的地位,這樣才能確保我們的競爭優勢,爭取到行業的話語權。與此同時,在企業內部管理方面,為了征集員工的意見,達到集思廣益丶群策群力的目的,公司開通了多條信息溝通渠道,諸如董事長熱線郵箱丶意見箱丶員工接待日丶家屬回訪等,為營造和諧丶民主的氛圍奠定了扎實的基礎。

〈九〉學習文化:每天積累一點,每天進步一點。

814b4493-7a3a-46fd-8479-f92896540b09.jpg伴隨科技信息迅猛發展的腳步,新觀念丶新技術丶新知識丶新事物層出不窮,如同山洪般的洶涌而來。如果不能與時俱進,不斷充電和更新知識,那么我們將被時代所淘汰。為了提升員工素質,拓寬員工知識面,公司舉辦了各類培訓班和讀書節活動,并建立了圖書館丶閱覽室丶投影室丶文藝創作室。每日不可不悟道,每日不可不讀書。每天積累一點,每天進步一點。在學習中求進步,在積累中求跨越。

〈十〉平等文化:制度面前人人平等。

公司制度如同國家法律一樣,一但簽發頒布了,那就必須嚴格執行,并且遵循制度面前人人平等原則。無論是誰,哪怕是尹承煊董事長,只要你違規違紀,那就必須予以處罰。王子犯法,與庶民同罪。不講情面,不搞特殊化。

〈十一〉透明文化:一切在陽光下運行,絕不允許暗箱操作。

abe2b724-1930-423a-ab94-31b23c464f0f.jpg公開透明是德圖堡人的辦事風格,也是尹承煊董事長的處世原則。他常常告誡公司每一個員說:"做任何一件事都要經得起時間和歷史的考驗。"要陽謀,不要陰謀;要當面,不要背后;要臺上,不要臺下;要會上,不要會后。我們要始終堅持制度透明丶組織透明丶溝通透明丶意見透明,一切在陽光下運行,絕不允許暗箱操作。不僅要在公司內部做到公開透明,而且在對待經銷商和消費者也要做到公開透明,絕不隱瞞事實真相。


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